山东安邦得上线《铝业专家》10.0

2019-07-06

460

一、实施前后工厂发生的改变

山东安邦得铝材有限公司在正式生产前就决定引入ERP系统管理,所以从一开始《铝业专家》ERP系统就融入到安邦得的企业文化血液中,无时无刻在默默的发挥作用,就象在各个岗位都有经验丰富的行业专家在指导着新进员工,每个岗位都有管理人员在提升考核企业的人才。相信再过多一段时间后《铝业专家》系统将将成为企业的文化。


实施前

实施后

图纸

纸张书册

计算机网络电子化

销售下单

联系技术部门确认型号,手动计算重量

快速下单,型材间的关系明确(主材与子材间), 理重、胶条重、金额单价 自动计算

销售跟单

联系生产部门要报表,下车间实地找料

生产流程,生产情况 一目了然

计划排产

查看型材图纸,确定大小料,确人机台排除情况,安排合适机台。

自动安排到合适吨位机台,确认机台班组

挤压生产

纸质排产单据,手写日报表

实时变更,减数,模具情况及时掌握,机台产量自动统计

仓储

纸质出入库单据,其他人库存查看困难

电子化库存随时查看,实时出入库数据

财务

依赖其它部门递送单据文件

实时查看其它部门原始单据应收应付随时查询


二、实施前后工厂人事关系发生的改变

山东安邦得铝材有限公司 在使用《铝业专家》ERP系统的过程中不断的有新进员工,在老员工带领新员工入门的情景下,形成了师傅与徒弟间其乐融融的关系。部门与部门间交流合作,虽然中间应为交接沟通不畅产生了不少摩擦,但是理清责任归属后众志成城,气往一处使。


三、实施前后我学得的经验感悟体会

好处:实施刚刚建立的新厂好处是企业人员和企业没有过多的生产管理上的习惯,一切都要从一而始,没有什么过多的操作习惯和管理方案上的需求,相互间也能够理解,接受事物能力也很强。所以实施很快、也就让《铝业专家》ERP很快在企业生产中产生效益。这也是他们领导的高瞻远瞩、未雨绸缪,把人事变动对企业产生的影响减到最低,把新同事投入正常生产工作的时间减到最短。   坏处:坏处是由于人员缺乏对自身工作的相关行业知识,在解释某些功能方面要花费很大的力气,而且在前期调研时也说不出一条清晰的业务流程脉络来,把本来应该我们向他们请教的生产知识变成由我们培训他们。幸亏我们有深厚的行业积累,我也认真学习公司的文档、软件流程也实施了大小铝厂的几个项目。对他们也能够普及一些铝材生产的基本知识。


四、实施过程中比较难忘的事

和安邦得工作人员一起共事 商量解决问题,每解决一个问题,每走通一个流程时很有成就感,企业的短期发展和人事调动过快产生了对生产的深远影响也给了我很深的印象。幸亏有《铝业专家》全方位的一套系统在发挥作用,也算是在动荡中做到的最大的稳定,现在看着工厂一天天的步入正轨、产量越来越大,心中也有一种自豪感升起来。


浩泰实施人员蔡工

2018-4-28