为配合客户贯彻落实公司信息化战略部署，进一步提升公司的信息化管理水平，浩泰科技有限公司于2022年03月24日下午在新合铝业召开《铝业专家10.0》ERP项目上线启动大会。本次启动大会顺利召开标志着《铝业专家10.0》ERP项目从前期的培训、需求调研、基础数据准备阶段正式进入具体实施阶段。
（1）进一步优化当前业务流程，完成线上、线下工作的系统衔接问题，提高办公效率；
（2）进一步提高经营数据的准确性，数据输出可以更加高效便捷；
（3）结合新合业务发展的实际情况，通过浩泰科技导入业界的最佳实践，为新合提供个性化解决方案，贴近需求，多维度论证方案。
（4）为未来的长远发展预留空间，需求调研要有前瞻性，保证ERP功能可拓展性。
新合铝业董事长李董、新合铝业总经理潘总、新合铝业总经理助理李总、新合各部门负责人、浩泰科技负责人梁总、技术部郑经理、实施部李经理及项目实施组成员等出席了本次会议。

       启动会上，新合铝业总经理潘总发表了重要讲话。他指出ERP系统项目升级的重要意义，强调了ERP项目升级是管理革新的窗口，希望借此契机梳理优化业务流程，提升公司的运营效率。
当然在系统项目升级中会存在有一些习惯上的改变或者是心理上不太适应的行为，为此潘总还用简单、通俗易懂的语言举了一个从使用“老人机”到使用“智能机”前后习惯改变及最终乐于接受的生动例子。同时要求各相关部门必须要积极配合，确保项目顺利实施，号召大家共同奋战，于2022年5月3日前必须实现项目上线的奋斗目标，为今后工作开展和管理水平的提升奠定良好的基础。

       启动会上，浩泰科技梁总在发言中表示，”系统升级“的系统，指的是基本于新合目前的经营与管理优化为目标，对线上的业务流程再次重组与优化，让公司内部运营效率更高，并形成一套靠数据决策的管理系统；升级，指的是调整好心态，改善做事方式，并养成良好的工作习惯，通过不段地学习，让自己不断进步升级，并与公司一起快速成长。

        启动会上，浩泰科技梁总在发言中提出了项目实施中必须坚持“一个信念，二个原则，三点要求“；

         一个信念是指“只许成功，不许失败”；

        两个原则是“业务为主&IT为辅”兼”循序渐进&持续改善”的实施原则；

       三点要求中

      一是指“ERP建设是“一把手”工程,关键在行动、

     二是指ERP项目组要做到“计划周全”，稳步推进、

    三是指各业务模块的操作人员要虚心学习，“主动适应”，多提建议。

       启动会上，浩泰科技实施部李经理详细讲述了新合铝业整体系统建设的目的与范围、项目组织保障与职责、实施方法及策略、项目模块、项目规划、铝业专家V10.0特色功能、关键进度与目标以及对上线注意事项、要求、异常情况如何反馈与处理、培训制度等项目作了详细讲解。

       启动会上，销售副总陈总、生产总监余总、排产调度总监孔总、技术总监彭总等相关部门负责人也发表了重要讲话，表示愿意紧跟公司步伐，积极参与公司ERP系统升级项目，共同探讨与优化公司业务流程，最终提高公司整体运营效率。

▲销售副总陈总

▲生产总监余总

▲排产调度总监孔总

▲技术总监彭总

        启动会上，李董亲自列席了这一次ERP系统升级项目启动大会，更加坚定了新合铝业公司ERP系统升级必胜的决心，另外还对本次ERP系统升级项目做出了高度的总结：坚持“一把手“工程，高层需积级参与决策；实施计划周密，全方位调动资源，排除一切障碍；基于业务流程及制度优化进行ERP系统升级，最终达到在经营与管理上整体最优的战略目标。

▲新合铝业董事长李董

佛山市浩泰科技有限公司梁总和广东新合铝业新兴有限公司潘总作紧紧的握手.并预祝新合的系统升级取得圆满成功；
预祝新合全体人员身体健康，工作顺利；
祝新合铝业有限公司“欣欣向荣 合力发展 铝创高峰 基业长青”。