佛山市兴金然铝业有限公司座落于铝材之乡南海大沥，占地面积40000平方米，公司员工400余人。拥有研发人员及高级技术工程师60余人，企业采用ERP系统及CRM客户管理系统。我司是专业生产铝合金建筑装饰型材及各种工业型材的厂家。自建厂投资以来，励志图新，不打不进步，迄今为止，已发展成为集模具，挤压，氧化着色，电泳，喷涂，木纹于一体的资深铝型材生产企业。

我公司具有先进的技术设备，年产量可达20000T。产品严格按照GB5237-2008标准生产，并通过IS09001：2000国际质量体系认证，产品品质得到可靠保证。产品广泛涉及门窗，家具，灯饰，电器，机械等行业。铝材尺寸精准，色泽均匀，光洁度好，耐腐蚀等优点，产品销售网络覆盖全国各地，并畅销全球，深受用户喜爱。

兴金然铝业积多年生产管理经验，拥有一批素质高，技术好的管理人员，这是“兴金然”的竞争基础，也是品质的保证。我公司倡导“以人为本”的管理模式，积极发挥员工的主观能动性和创新能力，力求把质量和服务做到最好，与各界朋友携手合作，共同创造高品质的“兴金然”铝材！

项目回顾：

兴金然铝业《铝业专家10.0》ERP项目从2020年11月02日启动，到2021年01月20日，历时将近2个多月，在兴金然铝业与浩泰软件公司双方领导的大力支持和关心下，兴金然铝业ERP项目组成员和浩泰公司实施工程师辛勤努力下，先后完成了项目启动、系统安装、业务调研、基础数据准备、标准培训、方案确定等阶段性项目任务，各阶段工作基本按完成。该项目于2021年01月20日成功验收。

实施总结：

       1. 在培训时并无发现问题，到了实际上线后发现新版本不符合客户原有的流程，两个版本相差比较大，

       2. 导致在前期的上线工作比较困难。

       3. 遇到流程的需要修改的问题，需尽快和项目负责人或ERP专员确定好最终的流程，并与公司商量后尽快处理，以免耽搁项目进度。

       4. 记录各个部门的需求，问清楚他们为什么要这样做，或有无更好的处理方案，如必须要写需求的，要把需求问仔细，避免出现做好需求后，发现需求与现场不符合操作的问题。

       5. ERP专员的积极配合时时跟进，各部门人员的操作人员时刻沟通，能够自身处理一些常见问题。

实施阶段的效果：

       1、对型材的去向快速了解，对型材的数量清晰知道，让生产更灵活

       2、销售和客服主要对订单现状表的数据进行查找，主要在订单现状表做统计报表。

       3、多数员工要求在旧系统增加条码功能，这样就不需要新系统做太大的改动。

       4、挤压车间不想在系统做太多的操作，步骤比较多。

主要教训：

1、客户的旧系统的委外管理流程与现10.0版本流程不符合，导致该模块的开发周期比较长。

2、9.0版本和10.0版本的差异点比较大，导致客户要把9.0大多数字段增加到10.0所以需求量比较大，

导致项目进度也延迟的比较久。

对往后实施的建议：

1.遇到自己不能解决的问题，要及时和公司讨论，如果是流程问题则不能耽搁;

2.建议给实施员720的权限，避免客户要增加字段的时候，还需要向公司写需求，处理的周期太长;

3.多去车间了解底下员工的系统操作或有误业务的需求问题，跟进项目。

实施员：刘工

2021.01.20